上海燁映微電子科技股份有限公司

企業(yè)標(biāo)簽

小而美    國(guó)產(chǎn)替代    科學(xué)家創(chuàng)業(yè)

01 受訪人信息

徐德輝，燁映微電子創(chuàng)始人，曾任職中國(guó)科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所副研究員。全國(guó)集成電路標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，專注CMOS-MEMS技術(shù)研究17年以上，并在該領(lǐng)域發(fā)表論文86篇（SCI46篇），曾主持參加863、973等科研項(xiàng)目。

02 創(chuàng)業(yè)者說(shuō)

讀萬(wàn)卷書，也要行萬(wàn)里路。從悶頭科研中走出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)外面的世界氣象萬(wàn)千。

從96、28納米到高精尖的5納米等先進(jìn)制程

從光刻機(jī)到光刻膠等卡脖子的半導(dǎo)體設(shè)備和材料

在追求國(guó)產(chǎn)替代和打破國(guó)外壟斷的聚光燈下

中國(guó)芯片舞臺(tái)上演了太多了英雄故事

在龐大芯片產(chǎn)業(yè)圖譜中

在少有人關(guān)注的細(xì)分賽道角落里

依然有人默默耕耘、負(fù)重前行

他們的故事依然值得矚目

上海燁映微電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“燁映微電子”）——從零起步，成長(zhǎng)為熱電堆紅外傳感器領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的第一，始終致力于做熱電紅外領(lǐng)域的“中國(guó)芯”。熱電堆紅外傳感器產(chǎn)品是紅外測(cè)溫及檢測(cè)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心傳感器，也是MEMS結(jié)構(gòu)的代表產(chǎn)品。和5納米等先進(jìn)制程不同，MEMS等特色工藝由于市場(chǎng)小、投入高，市場(chǎng)關(guān)注度并不高，但產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)難度不比先進(jìn)制程低。

最年輕副研究員在民房里創(chuàng)業(yè)

2016年之前，徐德輝有個(gè)令人羨慕的光環(huán)——中國(guó)科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所最年輕的副研究員，2006年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到微系統(tǒng)所攻讀博士，畢業(yè)后順利留院任職。2016年以后，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)界“新兵”，窩在一間簡(jiǎn)陋的民房里開始探索成果轉(zhuǎn)化，成立燁映微電子。

這不是徐德輝心血來(lái)潮。他專注的MEMS智能熱電紅外傳感器領(lǐng)域，在科研層面已經(jīng)領(lǐng)先世界先進(jìn)水平，即使是國(guó)外同行也經(jīng)常來(lái)探討和請(qǐng)教。但在產(chǎn)業(yè)界，國(guó)內(nèi)紅外傳感器芯片卻受制于人。小小一顆測(cè)溫傳感器，不但進(jìn)口價(jià)格極高，而且國(guó)外廠商還實(shí)行配額制，優(yōu)先供應(yīng)歐美國(guó)家，無(wú)論是價(jià)格還是產(chǎn)能，國(guó)內(nèi)都處于“卡脖子”的狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，徐德輝決定放下“鐵飯碗”，主動(dòng)走出舒適圈，開始自主創(chuàng)業(yè)。

“雖然當(dāng)時(shí)連BP（商業(yè)計(jì)劃書）是什么都不知道，所領(lǐng)導(dǎo)和家人都不理解，但我還是堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。如果我不出來(lái)，把研究成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，那論文鎖在柜子里就太可惜了。我覺(jué)得自己有技術(shù)、市場(chǎng)有需求，創(chuàng)業(yè)完全是風(fēng)險(xiǎn)可控的?！?

雖然微系統(tǒng)所保留了與徐德輝的人事關(guān)系，但他心知肚明，這只是給自己家人的一個(gè)安慰。如果持續(xù)3年沒(méi)有項(xiàng)目和課題，科研的飯碗終究撿不起來(lái)。

這一次，開弓真的沒(méi)有回頭箭。

為了創(chuàng)業(yè)，徐德輝甚至抵押了個(gè)人房產(chǎn)。但創(chuàng)業(yè)之路，并沒(méi)有想象的那么順利。2016年，燁映嘗試了好幾個(gè)產(chǎn)品方向，但都以失敗告終。

“做產(chǎn)品和發(fā)論文差別很大，不是只看技術(shù)指標(biāo)就可以的。我們過(guò)于追求單一指標(biāo)的先進(jìn)性，都用最先進(jìn)的技術(shù)去做產(chǎn)品，但顧客都不是很認(rèn)可?！?

經(jīng)過(guò)深刻反思，徐德輝創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，他們追求技術(shù)先進(jìn)無(wú)可厚非，但卻忽視了產(chǎn)品的兼容性和成本，以及下游客戶的真實(shí)需求。歸根結(jié)底，是需要把根深蒂固的科學(xué)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ趟季S，以客戶需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)需求為根本。