除了要求創(chuàng)業(yè)者自身具有過硬的本領(lǐng)外，其實運氣也是不可忽略的因素。2001年初由于半導(dǎo)體器件嚴(yán)重缺貨，Atmel的代理商一下子將AT89C2051單片機和AT24C02 E2PROM的售價翻了幾倍。為了提升LPC700系列單片機的市場競爭力，周立功采取了配套打包銷售的模式，不僅為用戶提供了廉價的專用編程器，而且還提供了免費的中文資料和技術(shù)支持。于是周立功單片機抓住有利的時機，將LPC764單片機和CAT24WC02打包以14.8元的價格，一次性賣給一個用戶100萬套。于是NXP和周立功都從中看到了巨大的商機，基于此NXP很快就調(diào)整了針對中國市場的價格策略，進而帶動了整個市場的快速發(fā)展。

如果Atmel能夠很好地管理渠道，必將扼殺周立功單片機于搖籃之中，NXP也難以快速成為有力的競爭者。雖然周立功成為了贏家，但他深深地體會到，要想成為用戶信賴的供應(yīng)商，面對巨額利益的誘惑一定不能乘人之危。十多年來，無論市場怎么缺貨，周立功首先想到的不是通過漲價謀取暴利，而是主動與用戶溝通如何備貨、分貨渡過難關(guān)。雖然在最困難時周立功幫助了很多企業(yè)，其中的部分人似乎忘記了“患難與共”的時機，但周立功認為作為企業(yè)家只有不為眼前利益所動才能走得更遠，個人又何嘗不是如此呢？

彈指一瞬間，20年很快就過去了，回頭來看同時代起步的很多企業(yè)，唯有堅持到最后并持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)才能取得成功?；仡欀逻h電子這么多年，從最初的周立功公司，到現(xiàn)在已經(jīng)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備解決方案全面供應(yīng)商的知名企業(yè)致遠電子，那創(chuàng)始人周立功又是怎樣的人呢？

思想啟迪

周立功接觸微處理器始于1981年12月，他正在技校讀機電專業(yè)。從當(dāng)時的情況來看，他將來最大的可能在某個工廠當(dāng)技師。沒有人會想到，他日后會成為中國嵌入式技術(shù)領(lǐng)域的風(fēng)云人物，因為反差實在太大了，而在熟悉他的人眼里，也認為他是一個另類。

當(dāng)作者與他探討人生時，他談到了慈祥的爺爺、嚴(yán)厲的父親、亦師亦友的叔叔、族中的文化人和無拘無束的童年對自己一生的影響，于是我們的交流就從這里開始了。