比如額溫槍現(xiàn)在市場價(jià)300多元一個(gè)，它給出的價(jià)格是200多元，客戶肯定很樂意訂，然后把錢付過去，廠家拿到這筆錢去采購配件，生產(chǎn)出貨物后，再把貨賣給出價(jià)300多元的客戶，然后把前期以200多元訂購的客戶貨款退還回去，相當(dāng)于是占用別人的資金給自己辦了事。

圖片來源：新華社

疫情過后行業(yè)會(huì)加速洗牌

NBD：在很多人看來，額溫槍生產(chǎn)廠商主要是對采購的設(shè)備進(jìn)行組裝成件，其他企業(yè)進(jìn)入額溫槍生產(chǎn)行業(yè)，是不是并沒有太高的門檻呢？

陳紅彥：為了滿足市場需求而讓大量非本行業(yè)的企業(yè)從事額溫槍生產(chǎn)，實(shí)際上有點(diǎn)病急亂投醫(yī)。除了原材料供應(yīng)狀況外，工人也是一個(gè)重要的因素。

熟練的技術(shù)工人是寶貴的資源。在一些生產(chǎn)額溫槍的老廠子，一個(gè)熟練工裝完以后，通常能達(dá)到60%以上的合格率，而歐美熟練工裝完以后高的能達(dá)到80%以上的合格率。

額溫槍這樣精密的儀器不是簡單的組裝，有很高的技術(shù)成分在里面。如果招來一個(gè)新工人，可能連10%的合格率都達(dá)不到，廠家反而會(huì)浪費(fèi)大量的配件。從這個(gè)角度來說，并不是企業(yè)買齊了配件就可以大量生產(chǎn)產(chǎn)品了。

我預(yù)計(jì)，等到疫情過后，加快上馬額溫槍產(chǎn)能的企業(yè)，未來會(huì)出現(xiàn)分化：

第一類是一些有實(shí)力的公司，未來會(huì)通過技術(shù)革新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，能穩(wěn)穩(wěn)站住市場。

第二類是老的額溫槍生產(chǎn)廠家，通過提升自己質(zhì)量和技術(shù)的手段，保住自己的品牌。

第三類是原有的質(zhì)量一般的廠家，和疫情期間倉促上馬的一些外來廠家，未來會(huì)被擠出市場。

等到行業(yè)洗牌之后，剩下來的自然都是比較好的產(chǎn)品。所以如果現(xiàn)在大家都上馬新產(chǎn)能，靠這個(gè)產(chǎn)品未來能不能活下去還很難說，關(guān)鍵還是要靠產(chǎn)品的質(zhì)量。