文章來源于知識自動化 ，作者林雪萍

大而不強的度量計

傳感器，是中國制造大而不強的最適合的度量計。它以近3萬種的類別，可以覆蓋所有產(chǎn)業(yè)、所有國民經(jīng)濟的每一個角落。它可以精確地衡量出壓力、溫度、濃度，也同樣可以精確地記載了中國制造的軟肋。在手機射頻傳感器領域，幾乎都是美國博通、Qorvo的天下；在工業(yè)測量，則是博世、霍尼韋爾的地盤。在MEMS壓力傳感器，博世獨占天下20%。中國則在少量的傳感器領域，如消費者傳感器：有歌爾、瑞聲從美國樓氏搶得耳機用MEMS麥克風芯片的部分天地。在絕大部分工業(yè)領域的高端場合，基本都是淪陷。作為材料、芯片、電路、工藝等各種弱項的乘積，傳感器的劣勢或許并不意外。作為集機械、光、電于一體的傳感器，可能是基礎零部件領域最弱勢的一個行業(yè)。

傳感器是一個極其特殊的行業(yè)。它的產(chǎn)值低，中國市場有1800億人民幣的產(chǎn)值，但卻有無數(shù)種類，塞滿每個角落。這讓投資者容易望而卻步。它的原理透明，但工藝卻非常復雜，是制造業(yè)中少見的帶有“手藝”氣息的工業(yè)品，技術訣竅都是深藏在工藝之中。

那么，國外的傳感器是如何發(fā)展的？

傳感器強國主要有美國、日本、德國、英國、瑞士，也有散落在歐洲的一些國家。細究起來，主要是四種戰(zhàn)術，將一個不起眼、不入眼、不聲張的行業(yè)，整得風生水起。

八爪魚八爪魚，多條觸角鉆下去

很多傳感器廠家，采用了集團跟隨的戰(zhàn)略，與更大體量的儀表或者電子公司相結合。反過來說，一些工業(yè)巨頭的集團發(fā)展策略，對傳感器采用了明顯的品牌矩陣布局。它通過多品牌、多產(chǎn)品在不同領域交叉組合，從而形成了一種八爪章魚術。

先說說美國電子測試工具公司福祿克Fluke。它是從丹納赫集團分離出來，而丹納赫也是一個并購狂人，在自動化、測量等領域有四十多個品牌，真是一個多子多孫的家庭。它以兩個亮點取勝，一是丹納赫的精益生產(chǎn)極有章法，可以說是日本豐田汽車最好的學生；另外一個則是它在2019年，為GE貢獻了百年歷史上第一個非GE內(nèi)部提拔的CEO人選。有吞有吐，福祿克就是它撇出來的小巨人，2020年收入14億美元，旗下有十個品牌。它將傳感器跟測試工具緊密結合，形成了工業(yè)現(xiàn)場幾乎離不開的各種手持測量儀表。

圖1 福祿克八爪章魚術

即使如此，福祿克也還是美國福迪威Fortive旗下的一個章魚頭而已。Fortive在2016年與丹納赫集團分開，目前銷售收入也有62億美元。

一層控制一層，多個觸角伸展在不同的行業(yè)。亦軍亦民，亦橫亦縱，亦整機亦零部件，美國制造業(yè)呈現(xiàn)了一種獨特的形態(tài)，來控制工業(yè)食物鏈。通過集團化優(yōu)勢和多元化觸角，就像是一只八爪章魚，確保即使是在細分市場上只有幾千萬收入的子品牌依然能夠生存。美國儀表廠商與傳感器廠商之間，往往采用手心、手背的合體關系，傳感器既可以為其他品牌供貨，也可以同時確保自己在儀器儀表的核心競爭力。

八爪章魚采用了兩層供應鏈的防控方式。既有第一控鏈，如儀表：它能控制測量的入口，而且產(chǎn)值容易做大；又有第二控鏈，如傳感器作為防守鏈。量大面廣但體量甚小的傳感器，在美國八爪章魚的護衛(wèi)方式下，獲得了穩(wěn)定的增長。一個中心，八面玲瓏。八爪章魚戰(zhàn)術撐起了金字塔尖相對狹小的市場。

全球儀表收入排名Top10以內(nèi)的美國阿美泰克，2021財年收入52億美元（比2020年大漲20%，很拉風的一年），下面有十多個儀表與傳感器品牌。其中的溫度、壓力、燃油、液位等傳感器，可以用在商業(yè)航空、軍事、工業(yè)領域。幾乎所有的飛機發(fā)動機都會使用它的傳感器。它專門有一個傳感器、測試與校準部門STC。從這個部門的名字可以看出來，傳感器首當其沖，但是，它跟測試等其它業(yè)務纏繞在一起。而這個部門，不過是阿美特克電子儀器集團的一部分。同樣，它還有一個部門是測量與動力部門MPS，同樣有傳感器業(yè)務與之相匹配。