一、精益化的的重要性
1.精益化管理是上世紀(jì)90年代提出的一種以人為本、以顧客為中心、追求勞動的有效性、實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)、追求盡善盡美的一種管理理念。這種理念的理論框架和內(nèi)涵與大型儀器設(shè)備管理涉及的問題有著驚人的共性。因此，我們對大型儀器設(shè)備實施精益化管理的可行性和必要性進(jìn)行了思考，并探討了實施精益化管理面臨的主要問題和措施。
精益化管理的內(nèi)涵和理論框架美國麻省理工學(xué)院在“國際汽車計劃”項目中對大量生產(chǎn)與曰本豐田生產(chǎn)方式分析的基礎(chǔ)上，于1990年提山東省高等學(xué)校教學(xué)改革2005年項目（高校教學(xué)科研實驗平臺建設(shè)與實踐，項目出了精益化管理（丨eanranagenent）的概念?！熬?/span>即芫美、周密、高品質(zhì)，“益”則含有利益增加和“精益求精”的雙重含義。精益化管理理論的框架包括“一個目標(biāo)兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。
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