我國科學儀器產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn)帶動力強的行業(yè)龍頭。據(jù)統(tǒng)計，我國科學儀器行業(yè)市值達千億元規(guī)模的企業(yè)僅1家，百億元規(guī)模以上的不足10家。國內(nèi)科學儀器企業(yè)大都深耕某一細分領(lǐng)域，尚未出現(xiàn)綜合性集團式企業(yè)。尚未形成包括產(chǎn)品上下游配套，產(chǎn)品周邊及服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與國外集團軍式的企業(yè)相比缺乏競爭力。產(chǎn)品競爭力缺失致使產(chǎn)業(yè)循環(huán)不暢，進一步導致研發(fā)周期長、用戶少、產(chǎn)品反饋信息不足、產(chǎn)品質(zhì)量提升緩慢等問題，產(chǎn)業(yè)逐步陷入低水平發(fā)展陷阱。

雙基金支撐體系

科學儀器產(chǎn)業(yè)具有前期投入大、產(chǎn)出周期長等特點，面對國內(nèi)科學儀器企業(yè)規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)積累不足等劣勢，只有通過資本引導技術(shù)和人才要素聚集，擴展本土品牌的用戶群體，才能培育出具有核心競爭力的科學儀器龍頭企業(yè)。為此，建議打造國家科學儀器產(chǎn)業(yè)投資基金、國家科學儀器采購資助基金雙基金支撐體系，形成產(chǎn)融高效互動、產(chǎn)學研用相互促進的發(fā)展格局，支撐我國科學儀器產(chǎn)業(yè)向高端化邁進，推動科學儀器產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考“國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金”設(shè)立“國家科學儀器產(chǎn)業(yè)投資基金”，構(gòu)筑產(chǎn)融互動有力載體。產(chǎn)業(yè)投資基金采用公司制運營體系，以促進科學儀器產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展為目標，重點支持掌握有核心技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，推動科研成果轉(zhuǎn)化，加速企業(yè)“內(nèi)功”修煉。

基金積極吸納社會資本，通過股權(quán)融資、項目風投等手段，推動科學儀器企業(yè)兼并重組，整合市場，形成技術(shù)合力，加速構(gòu)建科學儀器產(chǎn)品生態(tài)體系，增強企業(yè)發(fā)展韌性和自我造血能力，盡快培育一個具有全球競爭力的科學儀器集團?；鹜苿觾x器企業(yè)與用戶企業(yè)建立廣泛互信的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同促進平臺，形成創(chuàng)新協(xié)同機制?；鹱⒅鼐婀芾?，參考日本豐田、丹納赫等企業(yè)管理架構(gòu)，建立起靈活高效的管理機制，為標的企業(yè)管理賦能。

設(shè)立科學儀器采購資助基金，推動本土品牌形成產(chǎn)學研用協(xié)同促進發(fā)展生態(tài)?；鹨詳U大國產(chǎn)自主品牌科學儀器用戶群體為目標，重點支持科研院所、企事業(yè)單位的科學儀器采購，加速促進儀器質(zhì)量信息反饋和產(chǎn)品優(yōu)化迭代。簡化審批流程，增強對國產(chǎn)科學儀器采購的資金支持力度和廣度，拉動市場對本土科學儀器品牌的需求。建立重大科學儀器共享機制，鼓勵優(yōu)先使用國產(chǎn)科學儀器，通過提高對本土產(chǎn)品的使用頻率，激發(fā)從用戶信息反饋到產(chǎn)品優(yōu)化升級的產(chǎn)業(yè)正循環(huán)，加速鍛長版、補短板。建立基金使用效果追蹤評價機制，定期收集受資助儀器的使用情況，量化資助價值，最大化資金利用效率。