那么，有沒(méi)有可能借助數(shù)字化技術(shù)來(lái)優(yōu)化能源消耗呢？在這方面，達(dá)諾巴特集團(tuán)的做法可以提供借鑒。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其潛在的機(jī)會(huì)，達(dá)諾巴特集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理喬·桑滕斯告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“我堅(jiān)信機(jī)床行業(yè)數(shù)字化的潛力，但如果我們研究目前市場(chǎng)上有什么，那么重點(diǎn)仍然是預(yù)防性服務(wù)，以及機(jī)床的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)對(duì)這些預(yù)防性服務(wù)和運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，大多數(shù)制造商現(xiàn)在仍處于我們所說(shuō)的數(shù)據(jù)收集階段?！?
在喬·桑滕斯看來(lái)，“透過(guò)這座堆積如山的數(shù)據(jù)看到‘圣杯’，最終將決定機(jī)床行業(yè)數(shù)字化的未來(lái)?！?
喬·桑滕斯表示，“需要強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)字化并不是數(shù)字轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)，只是一個(gè)關(guān)鍵的開(kāi)始。一旦過(guò)程被數(shù)字化，那么像機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、IoT、數(shù)字雙胞胎這樣的附加技術(shù)，以及全面、完整的產(chǎn)品生命周期就會(huì)出現(xiàn)。盡管我們提出要轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0，但數(shù)字化是我們必須邁出的第一步。因此，我們邀請(qǐng)客戶(hù)盡可能地參與所有達(dá)諾巴特集團(tuán)的數(shù)字解決方案。正是通過(guò)整個(gè)參與、學(xué)習(xí)過(guò)程挖掘出來(lái)的大數(shù)據(jù)，最終才能推動(dòng)工業(yè)4.0的出現(xiàn)?！?
與此同時(shí)，借助數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“節(jié)能增效”的目標(biāo)。這也是達(dá)諾巴特集團(tuán)下面各品牌機(jī)床在市場(chǎng)受到歡迎的原因。
“數(shù)字化既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。它可以提高資本和勞動(dòng)效率，提高資本生產(chǎn)率，提高工人技能，并通過(guò)更高的可預(yù)測(cè)性和更大的能源安全與節(jié)約創(chuàng)造社會(huì)效益?！?喬·桑滕斯告訴記者。
事實(shí)上，達(dá)諾巴特集團(tuán)的節(jié)能領(lǐng)域是一個(gè)具有長(zhǎng)期資本軌跡的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。通常來(lái)說(shuō)，在這項(xiàng)活動(dòng)中，客戶(hù)需要花一定的時(shí)間才能感受到變化帶來(lái)的好處。幸運(yùn)的是，在更高能效的硬件和數(shù)字化速度的共同作用下，能源價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變比預(yù)期的要快。
喬·桑滕斯認(rèn)為，“實(shí)施實(shí)時(shí)、遠(yuǎn)程的控制管理和預(yù)測(cè)性維護(hù)以提高機(jī)床運(yùn)行效率的能力已經(jīng)是朝著良好方向邁出的正確一步。通過(guò)數(shù)字化的數(shù)據(jù)挖掘和從遠(yuǎn)程監(jiān)控機(jī)床中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為我們提供了令人印象深刻的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)致了硬件的優(yōu)化?！?
“由于集團(tuán)的投資組合龐大，我們還能夠?qū)⑽覀兯?wù)的各種應(yīng)用方案和所服務(wù)的各種行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。因此，我們現(xiàn)在能夠研究比以往更多的模式來(lái)優(yōu)化能源消耗?！眴獭どｋ贡硎?。
由此可見(jiàn)，數(shù)字化為達(dá)諾巴特集團(tuán)提供了強(qiáng)大的催化劑，使其能夠通過(guò)數(shù)字化解決方案應(yīng)用更多的方法監(jiān)控設(shè)備，并將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為硬件優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約。
當(dāng)然，這與企業(yè)不斷推動(dòng)的變革管理有關(guān)，從DGC1.0邁向DGC2.0，達(dá)諾巴特集團(tuán)一直在推動(dòng)積極意義上的變革管理。
“基本原則很明確，我們會(huì)在第一時(shí)間改變管理方式，每當(dāng)遇到阻力時(shí)，我們會(huì)進(jìn)行徹底的溝通。我們會(huì)重新研究我們所有的過(guò)程，從零開(kāi)始，花時(shí)間將它們重建為堅(jiān)實(shí)的未來(lái)。這是我們不斷進(jìn)步的源泉?！?喬·桑滕斯表示。
【老板秘籍】
1．為什么公司要發(fā)展“多元化”戰(zhàn)略？
多元化戰(zhàn)略不是源自公司內(nèi)部的一項(xiàng)提議，而是客戶(hù)給我們的一個(gè)明確信號(hào)：達(dá)諾巴特集團(tuán)的每一種產(chǎn)品解決方案都是非常適合中國(guó)市場(chǎng)的，這是許多客戶(hù)對(duì)獲得這些產(chǎn)品的一種期望。我們?cè)跒镈GC 團(tuán)隊(duì)配備更多的專(zhuān)家時(shí)首要考慮的就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
同時(shí)，中國(guó)制造2025戰(zhàn)略也是我們踐行本地化戰(zhàn)略的又一個(gè)推動(dòng)力。對(duì)達(dá)諾巴特集團(tuán)略有了解的用戶(hù)都知道，我們有非常具體的解決方案。因此，我們堅(jiān)信，更多新興產(chǎn)業(yè)不僅將擁抱我們更通用的設(shè)備，而且還將關(guān)注我們與其利益相關(guān)的軟件程序、行業(yè)方案等服務(wù)。
DGC目前正全力支持這一多元化戰(zhàn)略，并通過(guò)切實(shí)的落地，來(lái)抓住中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)遇。必須指出的是，如果沒(méi)有市場(chǎng)上現(xiàn)有的專(zhuān)家和人才，本地化就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。我們現(xiàn)在正在精心吸收一系列產(chǎn)品經(jīng)理、應(yīng)用工程師、分析師、服務(wù)工程師和銷(xiāo)售經(jīng)理，以支持我們?cè)O(shè)想的市場(chǎng)覆蓋范圍。
2．如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新去賦能可持續(xù)發(fā)展？
