近期，蘇州敏芯微電子技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：敏芯股份）舉行了投資者關(guān)系活動(dòng)。本次交流具體如下：
問(wèn)：敏芯股份的聲學(xué)傳感器目前的營(yíng)收占比有所下降，上半年聲學(xué)傳感器在各應(yīng)用領(lǐng)域的占比大概情況是多少？
答：公司的聲學(xué)傳感器在消費(fèi)端的應(yīng)用范圍非常廣，除了電子產(chǎn)品之外，智能家居、汽車等領(lǐng)域的應(yīng)用也很成熟，聲學(xué)傳感器上半年在耳機(jī)、手機(jī)、智能家居、筆記本電腦上的應(yīng)用占比相對(duì)較高。
（敏芯股份的MEMS聲學(xué)傳感器）
問(wèn)：敏芯股份什么時(shí)候能看到業(yè)績(jī)的拐點(diǎn)？
答：公司上半年產(chǎn)品出貨量已經(jīng)表現(xiàn)出非常強(qiáng)勁的復(fù)蘇勢(shì)頭且中高端產(chǎn)品的訂單量也在持續(xù)增加，除了消費(fèi)類電子之外，第二增長(zhǎng)曲線也再積極釋放，公司還是很有信心在消費(fèi)類電子下行周期保持健康發(fā)展的。
問(wèn)：敏芯股份的研發(fā)費(fèi)主要是用在了哪些地方，另外有沒(méi)有一些新的布局？
答：公司注重研發(fā)人員的培養(yǎng)和研發(fā)技術(shù)的積累，在人員薪酬和新項(xiàng)目投入上均有投入，產(chǎn)品布局方面：消費(fèi)類有周期，除消費(fèi)類產(chǎn)品外，公司一直在積極布局非消費(fèi)類產(chǎn)品，比如模組類等。
問(wèn)：敏芯股份與國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，優(yōu)勢(shì)有哪些？
答：眾所周知，目前MEMS行業(yè)全球排名前十的企業(yè)產(chǎn)品較為單一，在國(guó)內(nèi)亦是如此，而公司的不同之處在于，首先，公司一直致力于成為一家技術(shù)平臺(tái)型公司，采取多產(chǎn)品線布局的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，公司以芯片設(shè)計(jì)起家，并在各個(gè)環(huán)節(jié)都擁有自己的核心技術(shù)工藝，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)和全供應(yīng)鏈體系國(guó)產(chǎn)化的MEMS企業(yè)，公司的自研芯片也早以實(shí)現(xiàn)給品牌客戶供貨。
問(wèn)：敏芯股份在汽車領(lǐng)域目前發(fā)展到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)了，特別是壓力模組部分？
答：公司的聲學(xué)模組、壓力器件一直有給汽車的系統(tǒng)廠商供貨，但汽車半導(dǎo)體產(chǎn)品要進(jìn)入車企供應(yīng)鏈?zhǔn)且?jīng)過(guò)一些列安全認(rèn)證的，認(rèn)證周期相較于消費(fèi)類電子要長(zhǎng)，行業(yè)壁壘相對(duì)也較高，同時(shí)考慮到安全性和穩(wěn)定性等因素。
問(wèn)：敏芯股份的研發(fā)人員的布局情況？
答：公司重視研發(fā)人員的培養(yǎng)，每年都會(huì)按需求擴(kuò)充研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司分產(chǎn)品領(lǐng)域布局了多個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的研發(fā)人員都是擁有多年行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的頂尖人才。
問(wèn)：敏芯股份一直提到的第二增長(zhǎng)曲線的具體情況能展開(kāi)說(shuō)說(shuō)嗎？
答：公司一直以來(lái)都在密切關(guān)注新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并努力提前部署各應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展方案，從2022年至今，公司在汽車、可穿戴壓力傳感器、加速度類產(chǎn)品的出貨量也在穩(wěn)步上升。
（敏芯股份生產(chǎn)車間）
蘇州敏芯微電子技術(shù)股份有限公司是中國(guó)國(guó)內(nèi)最早成立的MEMS研發(fā)公司之一，由蘇州園區(qū)“首屆科技領(lǐng)軍人才”李剛博士于2007年創(chuàng)辦，是一家專業(yè)從事微電子機(jī)械系統(tǒng)傳感器研發(fā)設(shè)計(jì)的國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”、“瞪羚企業(yè)”和國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，并已成功認(rèn)定為“江蘇省工程技術(shù)中心”和“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”企業(yè)。
