通過新產(chǎn)品和價值主張，ABB得以繼續(xù)加強競爭力，公司創(chuàng)新解決方案的市場需求繼續(xù)增長。ABB的人機協(xié)作機器人YuMi在第二季度贏得了業(yè)界最負盛名的創(chuàng)新獎。ABB還推出了用于提升機器人正常運行時間和性能優(yōu)化的“Connected Services”以及經(jīng)過安全認證的機器人監(jiān)測軟件“SafeMove2”，這兩款新型機器人將加強ABB在軟件解決方案的領(lǐng)導(dǎo)地位。

同時，通過與日立的合資公司贏得訂單，首次進入日本高壓直流市場。這一訂單為電網(wǎng)業(yè)務(wù)部開展新的商業(yè)模式鋪平道路。

不遺余力的全面執(zhí)行

ABB計劃通過“新階段”戰(zhàn)略第二期縮小與同業(yè)最強競爭對手在運營績效方面的差距。

在第二季度，ABB整合集團總部規(guī)模，旨在精簡業(yè)務(wù)職能、實現(xiàn)共享服務(wù)以及降低組織復(fù)雜性的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項目（WCP）取得里程碑式進展。位于印度班加羅爾和波蘭克拉科夫的兩個全球共享服務(wù)中心投入運行，這標志著公司在財務(wù)和人力資源等職能整合方面邁出重要一步。在各種舉措的幫助下，ABB在實現(xiàn)其2016年WCP成本節(jié)約4億美元目標的道路上穩(wěn)步前行。

ABB到2017年底至少釋放20億美元營運資本的計劃也正順利推進。在過去的12個月中，凈營運資本占銷售收入的百分比降低了150個基點。公司的目標是在庫存和未開單應(yīng)收款的價值鏈里實現(xiàn)一流的資本績效。

業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作