任正非在企業(yè)內部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，將應用型的研發(fā)機構均定位為利潤中心，直接感受市場壓力，同時也分享市場成果，形成了一個有機的命運共同體，十五萬人“力出一孔，利出一孔”。同時，華為在市場與研發(fā)的組織創(chuàng)新和決策體制的創(chuàng)新上獨樹一幟，尤其在決策體制，任正非提出了一個模型，叫輪值CEO，七位常務副總裁輪流擔任CEO，每半年輪值一次，可以稱得上是顛覆性創(chuàng)新。各種的創(chuàng)新機制齊上，用任正非的話來說，華為除了勝利，已經無路可走了。

價格恒久戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)根基

任正非在采訪中說過：“沒有原創(chuàng)產生，一個國家想成就大產業(yè)，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會穩(wěn)固的。”華為耐了二、三十年的寂寞，不在非戰(zhàn)略機會點上，消耗戰(zhàn)略競爭力量，而是幾十年聚焦在主航道，才擁有了突破與創(chuàng)新的能力。而在國內的眾多廠商中，耐得住寂寞是何其難事，幾十年聚焦在主航道更是難上加難，對于很多企業(yè)來說，他們所注重的經營模式是規(guī)模和服務，因此同質化競爭的嚴重性導致了市場的需求前景的受限制的，發(fā)展也是有限的，但華為處于一個高速發(fā)展的行業(yè)中，只有先進的技術與前瞻性的策略才能扎穩(wěn)腳跟。

在中國，價格戰(zhàn)的問題從來沒停息過，不只是在光通訊行業(yè)，在任何一個行業(yè)均有此現象，前幾日在訊石的光電群中，大家對于國內的創(chuàng)新與價格問題發(fā)起了熱烈的討論。

有人表示，如今的客戶不好伺候，盡管有時候把成本都說出來客戶還是要壓低價格，拿儀器行業(yè)來講，進口品牌儀器你不打款，人家就不發(fā)貨。要想買，就得聽他的先交錢，國產儀器為了搶單，是先送樣，下了定單月結或三個月付款。在國內講服務好像很多企業(yè)老板不在意，就只注重價格，并且找三到五家拿對方的價格比著壓價，你講服務，公司實力，維修能力都不管用。

而價格競爭的主要根源就是核心競爭力的問題，沒有好的產品、沒有寡占的市場、供多于求，產品標準化的情況下，的確難找到核心競爭力!凡在藍海中的高科技贏家企業(yè)、都得有創(chuàng)新的能力，與市場的實力，這兩方面是努力的目標!假如國產設備性能、品質、外觀如同進口設備，不但國內有機會，國外市場也有潛力，但是現實是國產設備很難像進口設備那樣做成世界性品牌。而且在創(chuàng)新的同時，利潤得與服務掛鉤，否則虧本的生意也沒人愿意做，而且在國內對知識產權保護不力的情況下，創(chuàng)新的意識和積極性都受到了嚴重打擊!在國外訴諸法律的保護下，國內通常都是不發(fā)表不宣布，因此要成功只能靠加速創(chuàng)新、加速市場推廣、非常規(guī)營銷手段來取得，但就如有人所說的，大家都“非常規(guī)”久而久之也就會變成常規(guī)的了。