要真正切入新市場，就要找到這里的需求點，找到技術能夠應用的地方。利用自身在物聯網、人工智能等前沿技術優(yōu)勢，服務于內地相關企業(yè)及產業(yè)鏈。

近幾年，媒體上提到HTC的幾乎都是“壞消息”。這個在智能手機時代創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績的品牌，如今深陷唱衰聲中。

在它背后，曾經風光無限的臺灣電子業(yè)似乎也走到了拐點。作為個人電腦時代全球重要的“科技島”，電子業(yè)一度是臺灣經濟最強勁的引擎。但如今，它在智能手機時代日漸“失聲”。

腹背受敵的“硬件loser”

傳聞中“被賣過”很多次的HTC，這次真的被賣了。

9月21日，HTC與Google簽訂合作協議書，其專注Pixel手機的設計研發(fā)人才加入Google，將部分知識產權非專屬授權給Google使用，交易作價11億美元。

這并沒有太出人意料。連續(xù)三年營收下滑超過30%，新出機型市場遇冷，財報低迷、或被收購早已成了HTC的“關鍵詞”。

2008年10月，HTC生產出世界上第一臺Windows和安卓的智能手機，在美國市場迅速崛起，曾一度拿下其三分之一的市場份額。在智能手機風潮乍起的2010年到2011年，HTC屢獲大獎、股價翻番，貢獻了臺灣四分之一的出口增長份額。

但巔峰轉瞬即逝。過度依賴美國市場的HTC遭遇蘋果的專利訴訟被迫退出，無力在高端機市場與iPhone抗衡?；氐筋^來又發(fā)現大陸新興手機品牌已經入場，后者憑借高性價比、快速迭代和本土化品牌營銷小步快跑地占領了中低端市場，HTC腹背受敵。

以“代工模式”打天下的HTC，并沒有掌握芯片、屏幕等核心硬件技術，它身上有臺灣電子產業(yè)對外高依存度的基因。

“被并購也不一定是壞事，可以保存品牌的有生力量?！睆B門大學臺灣研究院王勇教授對科技日報記者說。在把手機相關業(yè)務切割給谷歌后，HTC將更加專注于VR的探索——這也是HTC目前業(yè)務中最受好評的部分。

對此，執(zhí)掌HTC的“鐵娘子”王雪紅表示：“（并購）不僅為Google硬件業(yè)務注入強大的創(chuàng)新研發(fā)動能，亦確保HTC在智能型手機和VIVE虛擬現實事業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新。我們堅信HTC具備足夠的優(yōu)勢，能夠保有我們豐碩的創(chuàng)新成果，并有充分的發(fā)展?jié)摿崿F未來最新一代的創(chuàng)新產品與服務。”

經歷并購、轉型的HTC仍面對著質疑的聲浪?！澳壳暗?/span>VR市場還不成熟，主要體現在VR技術少有應用落地，很難產生實際的消費需求。”品牌專家尹杰表示。他認為，HTC布局VR從大方向來說是正確的，但進入的方法值得商榷——轉型的理念是從技術端發(fā)力，而不是從消費者需求。要從需求出發(fā)，根據需求去尋找技術。

同樣的看法也出現在王勇的采訪中，他肯定了王雪紅帶領HTC在VR領域的打拼，大量資金和科技的注入有希望形成一個精煉的自有品牌，但目前為止還沒有獲得太多市場機會。

“先天不足”的臺灣電子業(yè)

HTC的困境是臺灣高端電子行業(yè)危機的縮影。暴露出來的，還只是冰山一角。

臺灣電子產業(yè)騰飛起于上世紀九十年代，以龐大的電子零部件集成產業(yè)鏈為支撐，核心是代工。大批中小型電子企業(yè)通過拷貝或借助國外的專利，靠組裝和品牌外觀創(chuàng)新形成自己的品牌，并迅速轉為應用型產品，獲得利潤。

“二十多年來，臺灣電子業(yè)都沒有處理好根本性的軟肋。”王勇話說得很重，“臺灣企業(yè)家學美國、學日本，引進先進技術，開發(fā)產品，從最初就無法獨立成長。他們產品的創(chuàng)新點是產品外觀的設計，但電子產業(yè)的核心基礎是自主技術專利，他們一直沒有?！?

在他看來，通過購買等途徑無法獲取初始專利，買來的也往往是全球競爭鏈中偏沒落的專利，零部件行業(yè)、電子存儲器行業(yè)等支撐性行業(yè)都面臨困境，臺灣智能手機慢慢走上下坡路。

轉變也絕非易事。當前，臺灣地區(qū)面臨著資金和人才的雙重困境，高科技產業(yè)對基礎人員的培養(yǎng)、高等教育對基礎研究人才的培養(yǎng)長期不足，企業(yè)自身也不具備支撐基礎研發(fā)的實力。