工程公司：轉(zhuǎn)變的不只是稱謂
　　在電建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮中，向工程公司轉(zhuǎn)型、打造國(guó)際型工程公司不約而同成為這些企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　“工程公司”的熱度在行業(yè)內(nèi)持續(xù)升溫。
　　國(guó)際型工程公司一般指具有經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、業(yè)務(wù)多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項(xiàng)目管理科學(xué)化、作業(yè)本地化等主要特征的工程公司，一般具有全功能工程項(xiàng)目總承包的能力和較強(qiáng)的融資能力。
　　2013年，我國(guó)電力設(shè)計(jì)行業(yè)總承包新簽合同總額達(dá)771.12億元，同比增加37%，完成總承包合同總額達(dá)394.9億美元，同比增加25%。工程總承包在電力建設(shè)領(lǐng)域呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。不少企業(yè)也深刻意識(shí)到這一國(guó)際工程建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，紛紛加速設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維環(huán)節(jié)的資源整合，不斷推動(dòng)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同，通過優(yōu)先發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，搶抓企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，加快向工程公司轉(zhuǎn)型步伐。
　　可以預(yù)見到，從設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為電建企業(yè)未來發(fā)展的主線。但需要注意的是，向工程公司轉(zhuǎn)型的過程實(shí)質(zhì)是推動(dòng)各企業(yè)業(yè)務(wù)范圍由單一的業(yè)務(wù)，向包括設(shè)計(jì)、采購、施工、后期服務(wù)等一系列綜合服務(wù)在內(nèi)的全過程工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要解決好項(xiàng)目管理人才缺乏、現(xiàn)有組織架構(gòu)不適應(yīng)、內(nèi)部思想觀念轉(zhuǎn)變等等諸多問題。