感知變化的本領(lǐng)

隨時代變遷，技術(shù)和需求也日益更新，對半導(dǎo)體廠商而言，要與時俱進、具有感知變化的本事。感知變化有兩方面，一方面是感知傳統(tǒng)技術(shù)沒落，式微便立即出售，舉例來說，亞德諾感知手機基頻(baseband)領(lǐng)域變革后，初期便將手機基頻業(yè)務(wù)出售給聯(lián)發(fā)科(MediaTek)，比起其他半導(dǎo)體公司早幾年發(fā)現(xiàn)變革。

更重要的方面是感知新興技術(shù)，如果感知到就須盡早進入。這方面的例證是80年代中期，索尼(Sony)的CD播放機上市，此新型消費電子產(chǎn)品設(shè)計須用到16位元的數(shù)位/類比轉(zhuǎn)換(D/A)晶片，因此索尼四處尋找高性能且成本低的轉(zhuǎn)換器。索尼對亞德諾當(dāng)時售價50美元的晶片，要求降為5美元。亞德諾拒絕索尼要求，但競爭對手伯爾布朗(Burr-Brown)公司卻抓住此次機會，為索尼CD播放機平臺，生產(chǎn)數(shù)百萬顆元件。在此事件之后，亞德諾改變產(chǎn)品策略，不再把低產(chǎn)量、高成本晶片的業(yè)務(wù)作為避風(fēng)港，亞德諾轉(zhuǎn)而發(fā)展低成本、高產(chǎn)量元件。

大者恒大態(tài)勢確立半導(dǎo)體過渡至巨頭時代

隨著競爭格局日趨激烈，諸多公司透過購并擴大規(guī)模，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已逐步過渡到巨頭時代。舉例而言，亞德諾在2014年7月22日宣布以20億美元價格收購訊泰微波(Hittite)，是亞德諾史上最大的收購。

亞德諾收購主要看重兩點;一是產(chǎn)品須互補，二是合并后的成本須低廉，在收購泰微波后，亞德諾新增兩千個射頻(RF)和微波元件，讓亞德諾的產(chǎn)品覆蓋全部訊號鏈，頻譜覆蓋至110GHz范圍;現(xiàn)今已發(fā)展至系統(tǒng)方案服務(wù)時代，半導(dǎo)體廠商也應(yīng)具創(chuàng)新策略，目前許多半導(dǎo)體廠商對客戶支援已升級到系統(tǒng)方案層級。