平臺的商業(yè)模式是開放的，允許其他企業(yè)共享數(shù)據(jù)構(gòu)建他們自己業(yè)務(wù)，這對將平臺做的強(qiáng)大、穩(wěn)定提供優(yōu)勢。

Rossman說：“物聯(lián)網(wǎng)平臺是一種使能，它使得企業(yè)有能力將自己的產(chǎn)品和服務(wù)變成一種媒介，其他企業(yè)可以為它們的客戶提供服務(wù)?！?/span>

七、促成結(jié)果導(dǎo)向的商業(yè)模式

用戶想要購買的不僅僅是產(chǎn)品或者服務(wù)本身，而是通過購買產(chǎn)品或服務(wù)，間接獲得產(chǎn)品及服務(wù)后續(xù)所提供的有償價值。

八、在大數(shù)據(jù)變現(xiàn)和安全隱私之間尋找平衡點(diǎn)

倘若數(shù)據(jù)真的是新的黑金市場，那么物聯(lián)網(wǎng)就是掘金圣地。企業(yè)能夠通過傳感器提供的海量數(shù)據(jù)牟取巨大價值和利益，在未來這樣的數(shù)據(jù)商業(yè)模型或?qū)⒂萦摇?/span>

九、用新的產(chǎn)品和服務(wù)顛覆原有的產(chǎn)業(yè)價值鏈

產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)且惶锥说蕉讼到y(tǒng)建立的過程。如果從價值鏈的某個地方切入，就能通過合作來獲得整體方案，所以必須要聯(lián)系上下游來深入學(xué)習(xí)這個產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后找到某些不好的用戶體驗及受到限制的利潤增長點(diǎn)，然后逐漸尋找通過物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略來顛覆產(chǎn)業(yè)原有價值。

十、建立物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略“飛輪”

Rossman認(rèn)為，制定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略時，要努力找出最合適的合作伙伴以及考慮到未來可能面臨的風(fēng)險或威脅，這樣才能集中精力尋找出能夠為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造最高增長的因素。