企科研院所改制，是近幾年來社會熱點(diǎn)話題，尤其是國家提倡“雙創(chuàng)”以來，科研院所被寄予厚望。李克強(qiáng)總理提出，要通過體制機(jī)制改革，賦予科研院所更多活力。
作為央企所屬科研院所，中國電科40所、41所先人一步，在5年前就開始探索科研院所向更具活力和競爭力的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，并改制為中電科儀器儀表有限公司（“中電儀器”）。
在轉(zhuǎn)型過程中，中電儀器從一體化到企業(yè)化，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制“嬗變”；從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新“核聚變”；堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，黨建工作與中心工作同頻共振。新生的中電儀器不斷演繹著“變與不變”的辯證法，闖出一條獨(dú)具特色的央企科研院所轉(zhuǎn)型之路。
一體化管理的實(shí)施，激發(fā)出新的活力，全所上下思維方式、組織方式、工作方式發(fā)生了深刻變化，科研、生產(chǎn)、市場、管理齊頭并進(jìn)，一體化管理取得明顯成效。
體制機(jī)制創(chuàng)新：從一體化到企業(yè)化
在市場經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下，一些科研院所茫然無措，日漸衰微。中國電科40所、41所則順應(yīng)時代發(fā)展需求，按照中國電科黨組的要求，先行先試較早地實(shí)施改制，成為市場風(fēng)浪中的弄潮兒。
中國電科40所、41所本部位于安徽省蚌埠市高新區(qū)，雖然只隔了一條馬路，但以往兩個單位業(yè)務(wù)上的交流并不多，更談不上業(yè)務(wù)協(xié)同。
力分則弱：41所儀器技術(shù)和產(chǎn)品在國內(nèi)優(yōu)勢明顯，行業(yè)影響力大、地位高，核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，但受體制機(jī)制等多種原因制約，儀器主業(yè)規(guī)模偏小已成 “頑疾”；而40所雖在核心元器件領(lǐng)域具有較好的技術(shù)資源，但受歷史原因影響,發(fā)展空間受限，經(jīng)營困難甚至面臨生存問題。
2011年，熊群力出任中國電科總經(jīng)理。經(jīng)過深入調(diào)研，熊群力和中國電科黨組提出，這兩家單位具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，應(yīng)該通過改革，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。
2012年底，兩所領(lǐng)導(dǎo)班子同時換屆，中國電科集團(tuán)黨組為兩所設(shè)立了新型的頂層管理架構(gòu)，實(shí)施40所、41所一體化管理，旨在打造“國內(nèi)卓越、世界一流”的儀器儀表和元器件產(chǎn)業(yè)板塊。
為適應(yīng)新的管理模式，以李立功為40、41所所長的領(lǐng)導(dǎo)班子確立了以“組織架構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)架構(gòu)一體化、戰(zhàn)略管控一體化、薪酬體系一體化、企業(yè)文化一體化”的五項一體化重點(diǎn)工作并逐一推進(jìn)。
40、41所由此成為中國電科重點(diǎn)推進(jìn)的改革“先行者”和“試驗田”。
一體化管理的實(shí)施，激發(fā)出新的活力，全所上下思維方式、組織方式、工作方式發(fā)生了深刻變化，科研、生產(chǎn)、市場、管理齊頭并進(jìn)，一體化管理取得明顯成效。
而一體化管理只是改革的初級階段，要“脫胎換骨”，實(shí)現(xiàn)科研院所的徹底變革，還需從公司制起步，加快推進(jìn)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。
歷經(jīng)一年的討論研究，2015年5月8日，中電科儀器儀表有限公司（下稱中電儀器）在青島注冊成立，儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)正式拉開序幕。
在組織架構(gòu)上，建立了“三會一層”的現(xiàn)代國有企業(yè)組織架構(gòu)，黨委、董事會負(fù)責(zé)重大事項決策；監(jiān)事會和紀(jì)委負(fù)責(zé)經(jīng)營管理監(jiān)督；經(jīng)理層等負(fù)責(zé)決策執(zhí)行。
在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，圍繞集團(tuán)公司 “安全和智慧”兩大事業(yè)，梳理并形成“智能測試、智慧設(shè)備和高端元器件”三大業(yè)務(wù)板塊。
中電儀器領(lǐng)導(dǎo)班子大膽探索新機(jī)制、打造新動能——與地方政府洽談改革發(fā)展事項、邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)對股份公司設(shè)立及上市進(jìn)行指導(dǎo)、多次召開專項會議討論改革方案和事業(yè)單位改制方案、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、開展“五元”薪酬體系建設(shè)、探索產(chǎn)品經(jīng)理制和事業(yè)部制……
兩年間，中電儀器圍繞聚焦企業(yè)化改革等“十項聚焦”和進(jìn)一步推動企業(yè)化轉(zhuǎn)型等“六個進(jìn)一步”的工作部署，改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。公司治理體系初步形成，各治理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，現(xiàn)代企業(yè)制度和管控體系建設(shè)等工作有序開展。
面向市場的系列化產(chǎn)品不斷開發(fā)、生產(chǎn)管理 “降本增效”、民品產(chǎn)業(yè)爭先進(jìn)位，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)一步加快。2016年，中電儀器35項測試儀器科研項目通過鑒定，其中11項達(dá)到國際先進(jìn)水平、24項國內(nèi)領(lǐng)先。
