一輩子做好一件事情
即使是在全行業(yè)都衰退的2008年,美新仍然充滿了活力;2009年,業(yè)內(nèi)同行的業(yè)績平均跌三成,美新仍與上一年持平。便是在此時,美新選擇了向更高端的工業(yè)傳感器轉(zhuǎn)型。“在消費類傳感器領(lǐng)域,美新是唯一盈利的企業(yè)?!壁w陽毫不諱言。
這些年,美新一直沒有停下向前的腳步:2011年,推出世界上尺寸最小的高集成度MEMS加速度傳感器;2012年,發(fā)布三軸磁傳感器產(chǎn)品的最新創(chuàng)新技術(shù);2013年,推出高性能雙軸磁傳感器;2014年,全球第一款單片集成信號處理和MEMS傳感器的三軸加速度傳感器開發(fā)完成;2015年,推出第一款高性能雙向流量傳感器;2016年,發(fā)布業(yè)界最高性能的三軸地磁傳感器產(chǎn)品……
在內(nèi)心深處,趙陽非常佩服那些百年老店,很想像安迪·葛魯夫、比爾·蓋茨一樣,一輩子扎扎實實做好一個企業(yè)?!耙粋€人,一輩子,能夠做好一件事,就夠了?!?/span>
實實在在地做事,趙陽將這種理念傳遞給了美新的每一位員工。他說,在美新,你可以發(fā)脾氣、可以吵架,但是誰在背后捅刀子,逮住就絕不放。
但是在這種嚴厲的另一面,趙陽又十分開明。你想漲工資?完全可以。簽軍令狀,做到了就能有。“一家好的公司,應(yīng)該是給員工去拼的機會,而不是白要白給。最糟糕的是做和不做拿得都一樣?!壁w陽認為,獎賞分明就是一種公平。
作為一家在納斯達克上市的公司,美新經(jīng)常面對各種審核。趙陽告訴記者,其實上市公司管理的所有準則,核心只有一個,就是要處理好私人利益和公司利益的關(guān)系。在他的認知里,CEO表現(xiàn)優(yōu)秀可以向投資人要獎勵,可以多拿但不能和公司利益相沖突——把公司利益放在個人利益前頭,美新選人用人、委以重任一定是以這個為標準。他說,做事一定要仗義。
在這點上,趙陽非常推崇臺積電創(chuàng)始人張忠謀。張忠謀給臺積電定的規(guī)矩之一是,絕不吃客戶的飯。“公司最后能做大,一定是靠‘道德’?!彼钚拧?/span>